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在現代金屬加工中，在具有複雜棒料進(jìn)給機構的自動化設備或最先進(jìn)的CNC機床上可以進(jìn)行切斷加工。但如果切斷刀片的硬質合金牌号選擇不當，可能(néng)會導緻停工、刀具損壞、刮削工件，甚至破壞機床。
發(fā)布時間 : 2019-04-09 浏覽次數 : 2037 次
在中國(guó)活躍著(zhe)五大派系主流，一是山特系，山特維克公司有著(zhe)龐大而複雜的刀具分支，因此在中國(guó)的兄弟紛多；二是美國(guó)系，主要以肯納Kennametal、Widia、Star等爲代表；三是歐洲系，主要以德國(guó)爲主，包括 MAPAL、Guehring、EMUGE、TBT、瓦格納等；四是日本系，包括三菱．住友、東芝、OSG、黛傑、不二越、日立等；五是以色列系包括ISCAR(伊斯卡)、莫格索爾、瓦格絲等。
山特系包括山特維克可樂滿(Sandvik Coromant)、山高(Seco)、Titex、瓦爾特(Walter)、Valenite等，他們構成(chéng)一幅獨特的層山疊翠的山水圖。例如瑞典的山高仍然是獨立天地間，甚至在山特維克對(duì)外公布的業績報表中，山高也是獨立出現。在山特維克收購Valenite時，Seco成(chéng)功收購法國(guó)刀柄和镗刀制造公司─EPB公司及荷蘭生産整體硬質合金銑刀的Jabro公司，進(jìn)一步完善了其産品系列；家族企業瓦爾特在出售給山特維克之後(hòu)，基本上在中國(guó)也仍是忙碌著(zhe)瓦爾特業務與品牌的雙重擴張；在深孔加工領域有著(zhe)突出優勢的Titex公司，多年來似乎一直站在幕後(hòu)，直到2003年首次單獨參加CIMT展會，今年銷售額預計2000萬元，Titex已經(jīng)有足夠的底氣以獨立的形象獲得更大的市場份額。
在這(zhè)五大派系中，伊斯卡ISCAR的上升速度隻能(néng)用“眩暈”二字來形容，全球範圍内以伊斯卡爲主體的IMC(Iscar Metal Cutting group)公司已經(jīng)成(chéng)爲全球第三大刀具供應商。ISCAR兼并Ingersoll，主要看中了其在重型刀具、汽車工業、模具行業專用刀具的開(kāi)發(fā)能(néng)力，收購韓國(guó)特固克Taegutec則标志著(zhe)其在亞洲的進(jìn)一步擴張。IMC集團預計在2004年銷售額將(jiāng)達到9～10億美元。
以精密著稱的日本刀具，在中國(guó)的代理渠道(dào)成(chéng)熟得有些複雜。有人戲稱，任何一個日本刀具通過(guò)其代理公司，半年之内，就可以覆蓋在新疆塔爾幹盆地上。歐美公司比較注重直銷網絡的建設，對(duì)于代理商有相互保護的機制，功底紮實，運作規範；而日本公司往往傾向(xiàng)于市場的開(kāi)拓，有時疏于品牌管理，造成(chéng)了代理商紛多，甚至互相“掐貨”。這(zhè)種(zhǒng)局面(miàn)已經(jīng)引起(qǐ)了日本供應商的高度重視，加強渠道(dào)管理應該是日本系的重要工作之一。
2002年美國(guó)肯納公司 Kennametal成(chéng)年收購Widia之後(hòu)，大大鞏固了其在汽車行業的地位。作爲全球第二大刀具公司，Kennametal在中國(guó)的策略上基本屬于低調運作，對(duì)外宣傳比較少，除了兩(liǎng)年一次的CIMT的展會上，你很難在太多的公開(kāi)場合見到他們，無論是總經(jīng)理林雄生還(hái)是業務分管經(jīng)理對(duì)外似乎都(dōu)是三緘其口。然而在”刀山”上行走的江湖俠客無數，許多都(dōu)與肯納有關，這(zhè)也算是中國(guó)刀具精美的黃埔軍校。許多後(hòu)來成(chéng)名的代理商就是從肯納出來的人。六十五年的悠久淵源、中國(guó)多年苦心經(jīng)營的口碑、龐大完善的銷售網絡仍然使他們成(chéng)爲在中國(guó)僅次于山特維克可樂滿(Sandvik Coromant)之後(hòu)最有影響力的品牌。
其他的産品則包括韓國(guó)、台灣等國(guó)家和地區的産品。韓流的影響不僅體現在時尚、文化的走紅，韓刀也成(chéng)爲一景，韓國(guó)的Taegutec的刀具産品齊全。但價格優勢不大；KORLOY則價格比較實惠，同時借助其刀柄産品，切入中國(guó)市場也很快。
山特系包括山特維克可樂滿(Sandvik Coromant)、山高(Seco)、Titex、瓦爾特(Walter)、Valenite等，他們構成(chéng)一幅獨特的層山疊翠的山水圖。例如瑞典的山高仍然是獨立天地間，甚至在山特維克對(duì)外公布的業績報表中，山高也是獨立出現。在山特維克收購Valenite時，Seco成(chéng)功收購法國(guó)刀柄和镗刀制造公司─EPB公司及荷蘭生産整體硬質合金銑刀的Jabro公司，進(jìn)一步完善了其産品系列；家族企業瓦爾特在出售給山特維克之後(hòu)，基本上在中國(guó)也仍是忙碌著(zhe)瓦爾特業務與品牌的雙重擴張；在深孔加工領域有著(zhe)突出優勢的Titex公司，多年來似乎一直站在幕後(hòu)，直到2003年首次單獨參加CIMT展會，今年銷售額預計2000萬元，Titex已經(jīng)有足夠的底氣以獨立的形象獲得更大的市場份額。
在這(zhè)五大派系中，伊斯卡ISCAR的上升速度隻能(néng)用“眩暈”二字來形容，全球範圍内以伊斯卡爲主體的IMC(Iscar Metal Cutting group)公司已經(jīng)成(chéng)爲全球第三大刀具供應商。ISCAR兼并Ingersoll，主要看中了其在重型刀具、汽車工業、模具行業專用刀具的開(kāi)發(fā)能(néng)力，收購韓國(guó)特固克Taegutec則标志著(zhe)其在亞洲的進(jìn)一步擴張。IMC集團預計在2004年銷售額將(jiāng)達到9～10億美元。
以精密著稱的日本刀具，在中國(guó)的代理渠道(dào)成(chéng)熟得有些複雜。有人戲稱，任何一個日本刀具通過(guò)其代理公司，半年之内，就可以覆蓋在新疆塔爾幹盆地上。歐美公司比較注重直銷網絡的建設，對(duì)于代理商有相互保護的機制，功底紮實，運作規範；而日本公司往往傾向(xiàng)于市場的開(kāi)拓，有時疏于品牌管理，造成(chéng)了代理商紛多，甚至互相“掐貨”。這(zhè)種(zhǒng)局面(miàn)已經(jīng)引起(qǐ)了日本供應商的高度重視，加強渠道(dào)管理應該是日本系的重要工作之一。
2002年美國(guó)肯納公司 Kennametal成(chéng)年收購Widia之後(hòu)，大大鞏固了其在汽車行業的地位。作爲全球第二大刀具公司，Kennametal在中國(guó)的策略上基本屬于低調運作，對(duì)外宣傳比較少，除了兩(liǎng)年一次的CIMT的展會上，你很難在太多的公開(kāi)場合見到他們，無論是總經(jīng)理林雄生還(hái)是業務分管經(jīng)理對(duì)外似乎都(dōu)是三緘其口。然而在”刀山”上行走的江湖俠客無數，許多都(dōu)與肯納有關，這(zhè)也算是中國(guó)刀具精美的黃埔軍校。許多後(hòu)來成(chéng)名的代理商就是從肯納出來的人。六十五年的悠久淵源、中國(guó)多年苦心經(jīng)營的口碑、龐大完善的銷售網絡仍然使他們成(chéng)爲在中國(guó)僅次于山特維克可樂滿(Sandvik Coromant)之後(hòu)最有影響力的品牌。
其他的産品則包括韓國(guó)、台灣等國(guó)家和地區的産品。韓流的影響不僅體現在時尚、文化的走紅，韓刀也成(chéng)爲一景，韓國(guó)的Taegutec的刀具産品齊全。但價格優勢不大；KORLOY則價格比較實惠，同時借助其刀柄産品，切入中國(guó)市場也很快。
